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Tomas Barazza gestione e innovazione: cosa gli architetti possono imparare dal mondo del software


Indice

L’Approccio Imprenditoriale per Architetti: Imparare dal Mondo del Software

L’intervista a Thomas Barazza, fondatore di Wethod, una piattaforma per la gestione dei progetti, offre preziosi spunti per gli architetti che vogliono modernizzare il loro studio attraverso un approccio imprenditoriale. Barazza, pur non essendo un architetto, ha saputo cogliere e risolvere le difficoltà tipiche dei lavori progettuali, portando innovazione con un software progettato per migliorare l’organizzazione e la produttività.

Dall’Esigenza Interna al Mercato

Barazza ha creato Wethod partendo da un problema reale: la necessità di migliorare la gestione del lavoro per progetti complessi. Questo approccio, basato sull’osservazione diretta delle proprie difficoltà, sottolinea un concetto chiave per gli architetti: le soluzioni migliori nascono dall’ascolto delle proprie esigenze e da una riflessione su come soddisfarle in modo innovativo.

Commento: Architetti, quali sono le lacune nei processi del vostro studio? Annotare e analizzare i punti deboli è il primo passo per trovare strumenti o strategie che possano colmare tali vuoti.

Anche Archistrategy segue questo principio, aiutando gli studi a superare il tradizionale modello operativo novecentesco e a entrare nel mercato odierno con un approccio orientato alla crescita.


Misurare il Valore per Crescere

Barazza sottolinea l’importanza di monitorare costantemente il valore del proprio lavoro, non limitandosi ai ricavi, ma calcolando anche il tempo e le risorse impiegate per ogni progetto. Questo permette di capire il reale valore percepito dal mercato e, soprattutto, di posizionarsi strategicamente per massimizzare i risultati.

Suggerimento: Uno studio architettonico dovrebbe adottare sistemi di tracciamento del tempo, magari usando software specifici o approcci semplici come i fogli di calcolo, per individuare le attività più e meno redditizie.

Misurare il valore del lavoro è una pratica essenziale anche per i piccoli studi e i freelance, poiché consente di evitare di lavorare sotto costo e di crescere in modo sostenibile. Questo si allinea con la filosofia di Archistrategy: aiutare gli studi di architettura a vendere al giusto prezzo il proprio valore.

Imparare a Delegare e Creare Team di Valore

Un altro aspetto centrale è la capacità di delegare, abbandonando la mentalità del “faccio tutto io”. Barazza ricorda che per crescere è indispensabile fidarsi dei collaboratori e accettare che possano svolgere alcune attività in modo diverso dal titolare.

Commento: L’architetto titolare di uno studio dovrebbe chiedersi: quali mansioni possono essere delegate senza perdere qualità? Con quali strumenti posso supportare il mio team nella gestione autonoma del lavoro?

Oltre a delegare, è fondamentale costruire un team motivato e coinvolto, capace di contribuire attivamente alla crescita dello studio. Questo include non solo l’attrazione di talenti, ma anche la creazione di un ambiente stimolante in cui ogni collaboratore si senta parte integrante del progetto.

Suggerimento: Considerate di sviluppare un sistema di onboarding per i nuovi collaboratori e di organizzare riunioni regolari per discutere obiettivi e progressi. Coinvolgere il team nella visione dello studio aumenta il senso di appartenenza.

Visione e Leadership

Per attrarre e mantenere talenti, il titolare dello studio deve avere una visione chiara e ispiratrice, che vada oltre il semplice profitto. Una visione che coinvolga tutto il team nella realizzazione di progetti significativi e nella crescita dello studio.

Quando i collaboratori condividono la visione del titolare e si sentono parte del progetto, la crescita diventa non solo possibile, ma anche sostenibile e gratificante.

Suggerimento: Dedicate del tempo a formalizzare la visione del vostro studio e a comunicarla attraverso incontri interni, documenti ufficiali e presentazioni. Un team ben informato è più motivato e produttivo.

Consigli Pratici per Architetti

Barazza offre spunti pratici che ogni studio può applicare per migliorare la propria gestione e strategia imprenditoriale:

  1. Misurate il tempo e le risorse fin dall’inizio: Anche se gestite un piccolo studio o siete freelance, tenete traccia delle ore dedicate ai progetti per comprendere il valore reale del vostro lavoro.
  2. Imparate a delegare: Non cercate di fare tutto da soli. Investite nella formazione del team per garantire una delega efficace e senza perdita di qualità.
  3. Create un team di valore: Attirate persone che condividano la vostra visione e create un ambiente di lavoro stimolante.

Libri, Film e Podcast Consigliati

Barazza suggerisce alcune risorse utili per approfondire l’approccio imprenditoriale:

  • Libro: The Geek Way di Andrew McAfee
  • Film e Serie: The Social Network e WeCrashed
  • Podcast: Land of Giants e Crucible Moments

Conclusione

L’esperienza di Thomas Barazza dimostra che l’approccio imprenditoriale è una chiave di successo anche per gli studi di architettura. Misurare il valore del lavoro, delegare efficacemente e costruire un team di valore sono azioni fondamentali per trasformare uno studio tradizionale in un’impresa moderna e competitiva.

Se desiderate approfondire come applicare questi principi al vostro studio, contattate Archistrategy: il partner ideale per guidarvi verso un modello di business di successo.

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